Una de las cosas que me encanta dentro de mi grupo de Capacitación  de directivos  es escuchar las historias de los líderes sobre cómo están haciendo un seguimiento de sus oportunidades de desarrollo más importantes.

Cuando estás diseñando cómo seguir tu camino, siempre es bueno contar con alguien que te anime a buscar acciones repetibles que sean relativamente fáciles de hacer y que probablemente harán la diferencia.

[FUENTES: YouTube, WOBI El País  ]

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Tomar ese enfoque tiene el beneficio de comenzar el ímpetu del líder y crear un impacto positivo a través de nuestros comportamientos.

En una de nuestras sesiones de coaching de grupo acudieron varios participantes que han aterrizado en mantras simples que están cambiando su liderazgo para mejor.

Aquí hay un par de ejemplos de lo que dicen y la diferencia que está haciendo para ellos y sus organizaciones.

Una líder de gran capacidad en el programa aprendió, a través de su evaluación inicial de 360 grados, que podía hacer un mejor trabajo escuchando y no dominando las conversaciones.

Su cerebro y el proceso de resolución de problemas se ejecutan tan rápido que tienen una tendencia a refinanciar a las personas en las conversaciones.

Al hacerlo, inadvertidamente cerraron las ideas y aportes de sus colegas.

Cuando tienes un puntaje bajo en escuchar sin dominar el comportamiento, es importante darse cuenta ya que es una oportunidad de mejora para trabajar.

Cuando se toma este consejo y decides llevarlo acabo de la mejor manera, comenzará en sí un trabajo interior y observarás un gran cambio en tu exterior.

Por ejemplo, un primer paso de acción es tan simple como brillante.

Cuando estás en una conversación y sientes el impulso de intervenir con una opinión o respuesta, ahora te detienes y le dices a la otra persona: “No, no, tú vas primero”.

Al ir en segundo en lugar en la conversación, estás creando espacio para que otros contribuyan, dándote más oportunidad de ver el panorama completo y aprendiendo que tu no siempre tienes que dar la respuesta.

Como resultado de todo esto, estás haciendo más cosas a través y con otras personas en lugar de hacer las cosas por tu cuenta. Todo eso por repetir el simple mantra de “No, no, tú primero”.

Otro punto que es posible trabajar es el pasar menos tiempo utilizando tus habilidades funcionales y más tiempo animando a otros a usar las suyas.

Tú ya has creado en tu entorno una reputación a lo largo de los años de ser un experto en tu dominio.

Esa es una de esas cosas que es genial ser hasta que ya no sea tan bueno el serlo.

Es genial porque puedes establecerte como un recurso vital en la organización. Ya no es grandioso cuando te vuelves limitante para el crecimiento y el desarrollo, tanto del tuyo y el de los demás.

Reconociendo la importancia de cambiar la dinámica de los expertos, el adoptar un mantra simple que marque una gran diferencia en el aumento del juego de todos te viene muy bien.

Cuando un miembro de tu equipo te pide que te sumerjas profundamente para ayudarlos a resolver un problema, ahora le pregunta: “¿A quién más has pedido ayuda?”.

El impacto de tu pregunta tiene un mantra más amplio.

Te impide distraerte con problemas que no son tus mayores prioridades y alientas a los miembros de tu equipo a ampliar sus redes y colaborar entre ellos.

También les ayuda a darse cuenta de que ya poseen mucho del conocimiento y los recursos necesarios para resolver los problemas ellos mismos.

Cuando preguntas: “¿A quién más has pedido ayuda?”, todos ganan.

¿Podría un simple mantra de liderazgo funcionar para ti? Estoy bastante seguro de que lo haría.

Para comenzar, identifica un comportamiento de liderazgo que, si movieras la aguja en una dirección positiva, haría una diferencia para ti y tu organización.

Luego, pregúntales a algunos colegas por tus mejores ideas sobre lo que cualquiera que trabaje en ese comportamiento podrías hacer para mejorar.

De esa lista de ideas, elige tu favorita y luego desarrolla un mantra simple (por ejemplo, una frase o pregunta de captura) que te ayude a recordar a seguir el cambio de comportamiento.